7月21日上午，神木恒稳公司召开专题会议，迅速学习传达陕西建材科技公司2023年半年工作会精神，进一步明晰形势，明确思路，凝聚共识，汇聚合力，全力冲刺全年任务目标，该公司领导班子成员及全体职工参加会议。

      会上，原文学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在陕西建材科技公司2023年半年工作会上的讲话精神。

      会议指出，一是聚焦“四个合规、四个控制、三个超前”原则，抓住项目进度的“黄金季”，压实责任、细化措施，在保证安全和质量的基础上，按时序进度扎实推进项目建设。加快完成项目的各项法规性手续的办理，做好项目建设各项要素保障。二是持续树牢“过紧日子”思想，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，加强“三公经费”“十项费用”支出管理，实现项目概算、预算、决算全过程管理，提升项目建设质效。三是树立市场观念、强化市场意识，用“乙方”思维做“甲方”，结合“三品建设”活动，超前与市场对接，加快产品推介工作，确保产品投产即创收。四是建立良好团队精神，培养主人翁意识和团队协作精神，增强凝聚力、向心力，突出问题导向，破解企业发展难题。五是将主题教育和项目建设相结合，以强化理论学习指导项目建设实践，以深化调查研究推动解决建设难题，推动项目建设“大提速”。

      大道至简，实干为要。神木恒稳公司全体干部职工将深入学习、认真领会此次会议精神，坚持实事求是、问题导向，跑好“接力赛”，答好“新答卷”，凝心聚力加快项目建设，真抓实干推动陕西建材科技公司高质量发展。（吕梦璠）