7月19日，智引公司组织召开专题会议，学习传达陕西建材科技公司2023年上半年工作会精神，并对该公司后半年工作进行了动员部署。该公司全体职工通过线上线下同步参加会议。

  ;    会上，学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、总经理赵福堂在陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上的讲话精神和陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在公司2023年半年工作会上的讲话精神。

      该公司党总支书记、董事长冯炫从十个方面对该公司下一步工作作了再部署：一是坚持党建引领。从品牌党建，思想宣传着手，将党建与经营深度融合，真正去挖掘身边可圈可点的事迹，树立身边榜样，形成智引文化，发挥好党建引领力；二是用好考核“指挥棒”。不断优化薪酬体制和激励政策，加大考核力度，大胆创新，调整绩效考核机制，细化考核细则，将薪酬激励向项目一线和科研人员倾斜，激励到人，问责到人，肃清“舒适圈”，防止“躺平风”，严防“坐等靠”；三是筑牢安全环保防线。坚持做到一项目一标准，一隐患一追责，排查深入一线，督查触及末梢，抓好生产经营风险专项整治，严格落实痕迹管理；四是做好人才建设。要深入了解五大区和各部门人员现状，肃清队伍，优化人员配置，落实人岗匹配；五是抓实费用控制。以内部市场化为依托，以“十项费用控制”为抓手，以物资采购为突破，在职工薪酬不减的同时想尽一切办法扎紧“钱袋子”，用过“紧日子”的思想过好“好日子”；六是推动企业上市。坚决将问题落实到位，逐项攻克，确保年底完成股份制改造；七是把牢合规经营关。严格按照陕西建材科技公司“四合规、四控制、三超前”的中心思想，发挥好纪检监察部门的职能，从经营、党建和“三个年”活动着手，在合理合法合规的范围内，尽一切可能向市场要效益；八是筑牢作风建设防线。整顿劳动纪律，拿出可行性方案，在最短的时间内正风肃纪，让企业风貌自上而下焕然一新；九是强化队伍建设。部门之间、部门内部要强化沟通交流，相互补台，重拳出击，实现效率最大化；十是紧抓技术研发。研发部门要与五大区域定期交流，提前谋划，研发出市场急需紧缺的产品，并在最短时间内推向市场，创造效益。

      最后，该公司总工程师潘冬代表五大区及各部门作了表态发言。他表示将全面贯彻落实会议精神，以此为起点，坚持把问题导向贯穿始终，把具有特色化、具体化的工作落到实处，担当作为，厚积薄发，竭尽全力，团结一切可以团结的力量，完成年度目标任务！（杨琦）