2月17日，陕西建材科技公司副总经理杜永康带领考核组对市场营销部进行2022年度目标责任现场考核，此次考核是公司对市场营销部2022年度工作的全面综合考评。该部门相关人员参加了考核会。

      会上，杜永康充分肯定了市场营销部过去一年的工作成绩和亮点。她指出，过去的一年市场营销部在面临市场复杂多变、疫情持续反复、环保政策施压、行业下行压力等多重超预期因素，取得了一定成绩。一是疫情和错峰生产导致实物量缺失，面对生产组织和客户需求的双重矛盾，克服市场波动和运输困难，通过和生产企业的协同合作，完成建筑骨料销量130余万吨，确保了实物销量指标的顺利完成，为公司固废新产品投放市场做好储备；二是保价格、保市场、保销量，市场营销部攻坚克难，单企业的完成目标高于同行业，保证了市场份额不下降；三是推进销售转型，成功实现了与黄陵发电公司合作的黄陵粉煤灰运营项目落地；四是在市场的开拓过程中，营销人员上下同心、各尽所能、群策群力，对公司的品牌建设作出积极贡献。

      杜永康对市场营销部新一年的工作提出五个方面的建议，一是应收账款沉淀额度较大，销售预收货款的目标和预期目标存在差异，要加强应收账款的风险控制，分解陈欠、归类不良账款，将其化解在每一个营销人员的工作中，为公司提供货币资金支持；二是整章建制快速有序推进，要以独立法人公司的要求系统处理，打造完整的制度体系；三是落实好“三会”建设和经理层契约制，要和兄弟单位进行账目核对，有效化解和归零；四是加强营销效率考核，以营销价值衡量营销队伍，提高整体营销效率，争取新的一年提高10%以上的营销效率；五是细化目标任务，将目标充分分解到区域、到个人，提前控制风险，同时进一步加强新进营销人员的业务能力，提升营销队伍的水平，争取在今年的销售工作中有更加优异的表现。

      市场营销部部长刘涛作了题为《栉风沐雨砥砺行 凝心聚力再出发》的述职报告，报告中指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，为了更好的把握市场新形势及建材行业发展大势，聚焦公司发展蓝图，市场营销部将以全年销售目标为指引，持续夯实销售根基；以深耕细作“三品建设”为载体，积极推进品牌建设；以“两强、三讲、四比”为契机，精炼职工队伍；以党建与生产经营相融合，筑牢高质量发展政治屏障，加快实现从销售型向生产型、市场营销型的成功转型升级，全力以赴在陕西建材科技公司全面构建新发展格局的征程中，当先锋、打头阵、舞好销售龙头。

      会后，考核组对市场营销部各项工作资料进行了现场检查。（刘宁）