3月21日，智引公司组织开展了2022年经理层契约化签约仪式。旨在全面落实生态水泥公司“两项改革”任务安排，加快推进国有企业改革。该公司班子成员参加签约仪式。

      签约仪式上，智引公司党总支书记、董事长冯炫分别与经理层成员签订了《经理层成员年度经营业绩目标责任书》。此次签约，进一步放大了市场化经营管理机制的优势，激发经理层在生产经营中的内生动力，开启了公司深化改革的新步伐，为下一步工作奠定了坚实基础。
      会议指出，实施以董事会建设和经理层成员任期制和契约化管理为重点的两项改革，是该公司在全面贯彻实施国有企业“两个一以贯之”，实现市场化改革的具体体现。作为混改企业，该公司必须坚持以实干为导向，以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能减”的难点问题，通过推行经理层任期制和契约化管理，才能加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制，激活“一池春水”。
      会议要求，下一步，智引公司要严格按照生态水泥公司文件精神，加强相关制度建设，抓好任期管理、目标设置、考核兑现、退出管理等各个环节，建立健全与劳动力市场基本适应，与企业经济效益挂钩的工资决定和增长机制，促进任期制和契约化管理的高质量落地，激发干部干事创业的强大动力。才能更好的立足“做强技术，做优服务，做大品牌”三个定位，主动迎接新挑战，打造效率最好，品牌最优的数字化一流企业。（杨琦）