风正劲足，自当扬帆破浪。3月份以来，富平公司积极贯彻落实生态水泥公司二届六次职代会暨2022年工作会、安全环保会议精神和稳增长工作安排，在做好疫情防控的同时，重点围绕“提质增产、降本增收”目标任务，将“稳”字贯穿生产经营全过程，抢抓春耕好时节，蓄力首季“开门红”。

求实效 突出管理优化

      为全面提升精细化管理水平，该公司进一步健全和完善领导包联车间工作机制，统筹联动，同向发力，持续推动生产连续正常运行。按照五定原则，优化用工结构，印发了《绩效工资考核办法》，细化绩效评价指标，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，充分调动干部职工干事热情。

      “严格落实设备润滑‘五定’原则，坚持磨机的逢停必检制度，实现粘土配比≥20%，硅石配比≤0.7%……随着一项项稳增长措施落地实施，干部职工在挑战自我、团结一致、紧密配合中，必胜的信心和干劲进一步增强，生产现场一派繁忙景象。

      “3月中旬，我们组织生产低碱熟料，期间各车间紧密配合、团结协作，以高效率，高质量，低成本为目标任务，仅用时45小时完成近1万吨低碱熟料的生产任务，创造了历史新高。”该公司质量管理部副部长张娟丽说，“另外通过优化生料配比方案，以‘三组份’配料为基础，有效降低了原材料成本。”

利长远 突出生态优先

      按照“六化工厂”创建思路，该公司以环保绩效A级企业创建成果为基础，落实落细“问题、督导、整改”闭环式管理模式，推动问题在一线解决，成效在一线巩固。

      “我们通过日常督导检查，对发现的环保突出问题要求责任人做到立行立改，同时对创建成效显著的岗位、车间进行评优奖励，在动态激励中，调动大家的主动性、积极性和创造性。”该公司环保督察员说。

      在该公司年度工作会上，也明确指出要以加快绿色化、数智化转型为契机，紧紧围绕替代燃料、工艺设备技术改造、提高能效水平、优化水泥产品原材料结构等主要节能降碳措施，构建绿色低碳产业生态链。在最新一则视频报道《富平公司：赴一场春天的约会》中，全方位展示了春日里厂区的蓬勃朝气、和谐如画的风景，引发大家的广泛关注。

增活力 突出创新驱动

      唯有创新，方能勇立潮头。1月份以来，该公司聚焦水泥磨技改项目推进，成立了水泥磨技改小组，确保水泥磨液压缸更换、磨盘研磨带延长、磨辊堆焊等改造项目按时保质完工。制定了《主机、辅机、电气仪表定期检查制度》，定期对各主机运行情况进行分析，找准台时产量、设备损耗、运行效率三者之间的最优解。实施的水泥磨技改项目，经过一段时间的生产实践，目前已达到技改目标。据统计，水泥磨台时产量提高约20%。

      此外，在加大科技创新投入的同时，进一步优化创新体制机制，对各生产车间配备主管工艺副主任和工艺员，更大程度地释放全员创新创造活力，在提升车间生产管控综合实力中增强企业竞争力。

      路径清晰催人奋进，追风赶月共赴春山。富平公司干部职工将以敢担当、敢担责、奋发有为的精神状态，以争第一、做唯一的勇气魄力，明确工作目标、精准把握节奏，奋力开创高质量发展新局面。（吕建）