当前，西安正处于迎接全运会和加快国家中心城市建设的关键阶段，机遇与挑战并存。面对十四运会和残运会召开期间，西安市政府要求除民生保障及重大项目外，涉土作业工地一律暂停施工的新形势，建材企业下游“遇冷”，需求“收窄”，产品营销压力加剧。为全面完成二季度营销任务指标，提前弥补未来9月、10月销量缺口，生态水泥公司市场营销部紧抓全运会开工前最后时机，抢销量、抓回款，快速掀起大干热潮。

        为使公司销售各区域板块业务开展在全运会前再次发力，市场营销部从顶层设计层面革新了业务发展战略，完善了人员分工布局，为今后业务市场开发统一思想、明确方向，为不断拓展西安市场、夯实渭南板块、创新新品开发奠定了坚实基础。一是首次提出了“西安大区”概念，按照便于工作开展、利于业务推进、全面促进区域深耕作战目标，合并原西安及周边市场，提升了区域市场整体作战能力，促进市场深耕；二是遵循“业务重点在哪，人力、物力集中到哪”的工作原则，合理安排相适应的业务骨干人员。8月，为部门重点创效工作岗位调整补充了后备力量，为一线配备了高质量后勤人员，确保每个区域有内勤、每名内勤显作用，为一线“战斗员”输送“粮草弹药”。三是执行“末尾去一线再学习”工作机制，将每月任务完成排名较后的销售人员调整至基层板块进行业务再学习、能力再锻炼，通过焕新顶层设计，最大限度激发销售团队挖潜力、赛销量、比服务精神风采。
        搞好任务分解，才能事半功倍。8月，公司销售团队综合前期任务完成情况对当月任务指标进行再分解，既明确了“过河”目标，又解决了“桥”和“船”的问题。一是将回款、重点项目跟进、销量拓展等各项重点工作纳入了当月督察督办工作。二是结合工作实际，建立了十项重点工作考核清单，清单中明确了责任人、任务指标、任务完成工作方向、工作推进质量要求四个核心控制点。三是将部门负责人当月绩效与重点工作部署完成情况进行挂钩，逐级压实责任，严格兑现奖惩，激励倒逼各项工作任务高效落实。
        越是关键时刻，越是要以党建引领筑牢战斗堡垒。特殊时期，公司市场营销部持续秉承“经营工作重点、难点在哪，党建工作就开展到哪”工作原则，按照机关第三党支部“党建带动、服务支撑，心灵渗透、智慧浇灌，努力推动经营工作上水平”党支部创品牌工作思路，聚焦全运会前的量、款最终冲刺期，充分运用党员突击队、服务队、青年志愿服务队等活动载体，让党旗在市场一线高高飘扬，为8月产品上量、销售回款提速护航。
        大干的号角已经吹响，在这场市场攻坚行动中，每名销售人都是一名“战士”。在追赶超越的关键节点，生态水泥销售人将以肯吃苦、敢吃苦，不怕苦、不怕累的奉献精神，以坚定的信心，为打造陕西循环经济产业集团不懈奋斗，为推动全运会前城市建设“加速度”贡献力量！（姜忞伽）