回望半载，共克时艰，收获颇丰。上半年，汉中公司生产销售矿粉等产品同比增长17%，原料供应开创新局面，市场营销格局蓄势而发，项目建设实现带料试生产，经营整体质量显著提升，在“十四五”开局起步中，跑出了“攻坚创效”加速度。   

党史学习 共融共促聚合力

        自党史学习教育开展以来，该公司紧扣学思践悟，坚持知信行合一，按照每季度一特色、每月一重点、每周一活动”的工作思路，以“三个融入三个促进”工作法（融入日常工作，促进党员素质显著提升；融入中心工作，促进企业效益显著提升；融入党支部标准化建设工作，促进党建水平显著提升）统领推进党史学习教育，切实把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。   

          “建厂之初，我们这批老员工社保还没有缴”“澡堂设施不齐全，洗澡没有挂衣服和放洗发水的地方”……在党史学习教育“我为职工群众办实事”实践活动意见建议征集会上，职工群众围绕民生积极献言。

        民生无小事，枝叶总关情。围绕职工的所期所盼，该公司统筹资金安排，不断加大民生投入，先后补缴职工社保费用（70余万元），对职工澡堂进行了整体提升，更新了管道及花洒，增加了衣架、收纳架子等设施。同时进一步推进实施厂区环境提升工程，3#线建设攻坚、磨机能效控制、职工档案规范等工程，为企业经营及民生工作交上了一份完美的答卷。   

瞄准目标 共克时艰开新局   

        “3-4月份，钢厂要开展为期69天的大检修，期间生产原料水渣和能源高炉煤气供应将短缺，我们要提前谋划，整体系统重点布局，确保生产经营运行稳定。”今年2月份工作会上公司主要负责人强调说。   

        面对钢厂69天大检修，该公司聚焦经营效率、质量、动力，上下联动，步调一致，齐抓共管的干事新格局。通过加强“产供销”一体化管理，各部门通力配合，产供销联动，激发出强劲的发展动能。5月份1#、2#线设备运行创建厂以来新记录,单月矿粉产销达10万吨以上，同时以新品水泥销量、成本、利润为基础，加大水泥销售考核力度，按水泥销量阶梯激励，提升销售全员积极性，1-6月份水泥销售同比实现翻番。此外以成本核算为核心，强化生产过程成本管控，稳定市场售价，有效扭转前4个月被动局面，1-5月实现盈亏持平，跑出了“攻坚创效”加速度。

创新驱动 固废利用增动能   

        抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该公司以提升创新能力为主线，以增强创新活力为目标，认真践行“稳增长、谋发展”发展目标，破除体制机制障碍，推进创新驱动发展，巩固、提升“双百万吨”产业基础。按照创新驱动发展三年行动要求，梳理出了8大类25项重点工作，制定了汉中公司《创新驱动发展三年行动工作方案》。同时推进高新企业认证，申报了相关技术专利10项；紧抓机遇，依托“双百吨”固气废产业基础，积极申报国家级固废处理骨干企业，为企业高质量发展增添新动能。   

        此外，持续开展小改小革创新创效，开展了2#线回料斗提下料溜子改造，有效解决了回料斗提因落差大、回料量大造成扬灰现象；加大废旧加工再利用，回收原2#线磨损更换的φ800喂料铰刀叶片，对其加工改造为φ600铰刀叶片，用于1#线使用，有效节约成本。

项目支撑  引领发展谋未来   

 ;       今年以来，该公司坚持生产经营与项目建设“两手抓、两不误”，不断夯实硬支撑，踏着激越鼓点“项”前冲，积蓄新动能。项目建设分管领导挂图作战，定期召开项目例会，做好安排和监管，力推项目建设再升温、企业发展再跨越。   

        “3#线项目是公司“十四五”巩固、提升“双百万吨”固废循环利用产业基础的重点项目。目前，我们正加班加点进行3#线项目带料调试，力争月底试生产，投产后每月可增产5-6万吨，为完成全年任务提供保障。”该公司项目负责人说。

        此外，该公司立足“双百万吨”固气废产业基础，主动作为，勇当行业排头兵，通过固气废利用的实践，思变创新，积极探索与输出固废开发新理念、新模式。

        “目前煤矸石制发泡陶瓷、陶瓷透水砖及岩板等固气废新项目通过专家组初审，项目立项申请已上报集团，为企业高质量跨越式发展奠定基础。”该公司负责人说。

      ;  上半年，一个个节点振奋人心，交出的一份份来之不易的答卷，不仅凝结了生态水泥汉中建材人半年来奋力攻坚的果实，还是对冲刺全年“满堂红”的再动员。（姚伟伟）