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开局“十四五” • 生态再出发 | 乘势而上 顺势而为
发布日期：2021-06-16 信息来源:
富平公司 作者：李浩 浏览数：1916 分享到：
编者按：时代引领发展脚步，岁月铭刻奋斗足迹。刚刚过去的“十三五”，生态水泥公司锻造“硬核”实力，奋力开创高质量发展新局面，企业发展取得辉煌成就。2021年，中国共产党成立100周年，全党高标准高质量开展党史学习教育，公司开启了高质量跨越发展的奋斗新征程。站在这一新起点，生态水泥人吹响了奋进“十四五”的雄壮号角，确立了未来五年的发展蓝图，即日起，公司微信平台推出“开局‘十四五’，生态再出发”栏目，让我们共同聆听锐意进取、奋进不息的“生态之声”。
十四五”战略规划，是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼，以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基础，坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念，为整个公司的发展起到了强大的战略引领作用，科学理论体系为生态水泥公司全面建成以数字化引领的现代化企业提供了无限可能。
乘势而上，顺势而为，这是发展的客观规律。目前，生态水泥公司发展蒸蒸日上。而新思维、新动能、新模式改变了中国水泥行业发展的大环境，也对公司发展带来了新机遇、新挑战。立足当下，抓住“十四五”这次历史性机遇，是公司发展的必经之路。
经过生态水泥公司十年来的实践证明，发展是解决企业生存、成长、壮大的唯一选择，只有科学制定“十四五”战略规划，才能推动公司实现全面转型升级和高质量跨越式发展。
“不破不立、大破大立，破而后立。“七大变革”是为了破局，为“六化”核心能力的打造扫清障碍，建立新局。打造“六化”是构建“三型”企业的立足之本，同时，也是“三型”企业的重要构件和核心元素。
我认为“六化”是把横向思维、纵向思维和立体思维有机融合的作战利器。数字化覆盖企业的人、财、机等各个流程和环节，是横到边、纵到底、上到顶的运营与管控，是集约化和平台化的有力支撑。集约化管控是“矩阵式+扁平化”的先进管理模式，既要缩短管理的纵向幅度，又要覆盖管控的横向长度。专业化支撑是各领域的纵向延伸，既要有深度，也要有厚度。产品化服务满足的是客户的立体需求，必须坚持多维一体。既要满足市场横向需求(产品的通用性)，又有满足客户的纵向需求(个性化服务)，同时还要为客户创造价值。
从点到线、由线到面、从平面到立体。网络化布局是事业部设计服务产品的资源支持。平台化运营的核心是构建多主体共赢互利生态圈，从而非线性地联通主体交互协助，增强粘性和竞争壁垒。综上所述，“六化”好比是魔方的六个面，每一个面包含众多子模块，它们相互组合、切换、融合，形成一个纵横交错的能力集合体，为“三型”企业的发展提供源源不断的强大动力 。（富平公司李浩）
