截止3月26日，2021年汉中公司累计生产销售矿粉、水泥等产品完成年销售计划的103.5%，较去年同期增长36.1%，实现首季“开门红”。

        攻坚克难，全力以赴保产销。一季度，面对春节假期、钢厂检修限气停机、原料供应紧缺等诸多不利因素，为确保全年任务目标顺利完成，该公司提前谋划，整体系统重点布局，全力以赴确保2021年工作起好步开好局。一方面加强产、供、销协同，统筹安排，在做好陕钢水渣采购的基础上，加大多渠道采购，积极争取略钢、略电、老汉钢等水渣、粉煤灰采购，尽最大限度做好原料及能源煤气供应，确保了生产经营运行稳定。根据钢厂检修限气停机时，组织开展2021年大检修工作，先后实施了31项检修项目，实现了生产与检修“两不误”。另一方面加强市场管控，持续跟踪，提前做好各地区市场分析，结合区域市场销售情况，及时调整各区域价格，开展客户专项回访，确保产品量价稳步提升。加大市场开发，在做好现有矿粉市场客户基础下，积极开发客户群体，扩大产品使用范畴，与甘肃有色集团初步达成辉县填充矿井6万吨矿粉物资供应。扎实做好矿粉“铁路发运”工作，持续完善“铁路发运”营销体系，对成都市场铁运合作重点客户开展了矿粉产品推介。通过努力，一季度生产销售再创新高，在生态公司3-6月份“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越竞赛活动中实现首战告捷，为完成全年任务目标起好了步、开好了局。

        强基固本，深化改革激活力。该公司聚焦安全环保管理，强化日常安全生产管理，重点针对春节假期前后各项工作头绪多，职工思想情绪比较活跃，尤其在饭点、交接班、凌晨1点以后等薄弱时间段，职工作业容易麻痹大意等因素，发挥党员身边无事故、党员安全责任区、党员示范岗的作用，促进安全生产。在薄弱时间段，该公司部门值班领导“定点、定线、定时”深入基层对班组安全生产、思想认识、组织管理决策执行进行指导，提升班组长安全管理能力水平。在薄弱人员的管控上，针对排查出的安全意识淡薄、健康状态不佳、操作行为不规范等薄弱人员，各基层党支部建立了安全薄弱人员档案，由党支部进行谈心谈话，实行现场安全联保和互保，规范现场安全行为。此外组织全员积极参与安全随手拍，筹备开展“人人都是安全员”活动，进一步夯实安全生产基础。

        在做好安全生产管理同时，为加大新品水泥销量，该公司基于水泥销量、成本、利润为基础，进一步深化“三项制度”改革，强化内部市场化机制，加强水泥销售考核力度，按水泥销量阶梯激励，提升销售全员积极性，促进水泥销售量稳步提升，自3月份实施以来，水泥销量环比增长208%。

        凝心聚力，党建引领促融合。组织召开专题会议层层传达了生态水泥公司“三会”及汉中公司2021年工作会精神，深入领会发展新思路、新要求，确保指导方针、工作思路、工作目标与会议精神高度融合；将党史学习教育专题活动作为引领高质量发展的源动力，缅怀革命先烈、继承和发扬老一辈革命家的优良传统、弘扬爱国主义精神，把以案促改作为企业改进工作作风、淬炼初心、勇于担当的精神力量，扎实推进党支部标准化建设及“三低三高”党建综合体品牌创建，促进党建与生产经营共融共促。同时加大宣传力度，及时更新厂区宣传栏，塑造良好学习氛围，引导全体员工迅速将思想行动统一到各项决策部署上来，把智慧和力量凝聚到转型发展和高质量发展上来。发挥公司职工兴趣小组及职工夜校作用，组织了“庆祝建党100周年”“生态十年 我们的故事”“书香三八”等主题征文及书画作品征集活动，开展了植树、踏青、登山等主题党日活动；关爱职工，为全体女工购买了互助保险，凝聚了合力，激发了活力。

       目前，随着“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越竞赛活动的深入开展，汉中公司上下工作热情高涨，信心满满，将继续巩固扩大战果，奋力追赶超越，为完成全年目标任务再出发。（姚伟伟）