编者按：十年来，我们全力以赴推进新厂建设，破解产能发挥不足的制约，经历残酷市场竞争，打赢了治亏创效“生存保卫战”，实现了“小企业大作为”，迈上了高质量发展之路。十年来，我们广大干部职工奋勇争先、忘我工作，锐意进取，追求卓越，书写了可歌可泣的“生态故事”。今天起，公司将开设“生态十年 我们的故事”专栏，刊发广大职工撰写的文章和书画作品，展现我们生态水泥人站在新的起点，绘就新发展“蓝图”的昂扬向上、拼搏图强的精神风貌。

        时光荏苒，似水流年。转眼间我来到生态水泥公司已经十年了，在这十年间我见证了公司从低谷走向辉煌的这段岁月，我也从三十多岁步入中年阶段，感触颇深，记忆犹新。
初来之时，公司正处于艰难的创业时期。记得那是2014年4月，我被调入高陵公司工作，当时的高陵公司厂区内各项基础设施不完善，印象中记忆深刻的是，当时一到下雨天，不穿雨鞋根本出不了厂区，厂区道路没有做水泥硬化，住宿条件简陋，交通也非常不便。经过几个月的施工建设，厂区道路全部硬化，看着新建的办公楼及生产设备，我从内心由衷地感觉欣喜，环境的改变使我感到很欣慰，我也加倍努力，回报公司。
        2016年底，由于高陵公司受政策影响，不得不停产，我们面临向富平和黄陵公司分流的选择。2017年3月，我来到富平公司工作。记得那是我刚来富平公司不久，领导让我负责各部门、车间绩效考核和对标工作。当时我对此项业务一窍不通，于是翻阅大量资料、咨询负责过相关业务的同事。经过两个月的不懈努力、大量的数据查询，终于把考核指标全部弄懂。为了使考核数据达到绩效考核最优化，我在原有考核基础上，与各相关部门积极沟通，在听取各方意见之后，又针对性地对考核指标进行重新修订，制定出切实可行的考核体系，在职工中形成从主要看产量到产量、质量、成本、党建及安全环保等指标全面考核的重要共识。在生态水泥公司对富平公司年度绩效考核中，富平公司的考核模式科学合理、效果良好，我也因此受到上级公司领导的多次好评。
        2018年，在我和部门同事的共同努力下，富平公司人力资源部被生态水泥公司评为先进部门，我连续四年被评为四优共产党员。作为部门负责人，我倍感荣誉并心怀感激，时刻做好领导的助手和参谋，为公司发展尽心尽力。
        烟笼雾罩浮仙岛，日出霞映万山红。2019年5月，经民主推荐，组织考核，我担任了综合管理部副部长，主管人力资源工作。在当时人力资源部只有4个人的情况下，承担起富平公司500多人的人力资源管理工作。
        2020年，根据国资委、陕煤集团关于三项制度改革的工作部署，5月份，在公司范围内开展机关管理人员公开竞聘、择优上岗，给每位员工提供一个公平、公正的平台，通过此次竞聘，也使我从机关副职聘为机关正职。在上级公司及富平公司的正确领导下，我通过十年来的历练，成为了一名成熟的中层管理人员，未来，我将奋勇争先，砥砺前行，为公司高质量发展作出一个生态人应有的贡献！（常彩侠）