2020年，面对复杂的外部环境和经营形势，富平公司上下团结一心、攻坚克难，强化财务管理各项措施，扎实推进提质增效工作，为公司创造了巨大利润。

        为贯彻“两不变，三不误”经营管理目标，2020年，该公司组织编写并发布了《2020年非生产经营费用压降实施方案》，全面聚焦业务主题，在生产经营中全过程贯穿、全方位覆盖，将指标落实到各部门及全体员工，向精细管理要效益，期间费用同比降低18个百分点。完善优化预算体系，及时对预算执行情况进行跟踪，重点抓过程控制，及时反映、揭示经营过程中的问题，实行预算动态管理，强化预算硬约束性，加大预算执行、分析、考核力度，确保经营目标实现，全年水泥生产成本同比降低11个百分点。

        该公司紧盯税收政策优惠红利，充分利用财税优惠政策，顺利通过各级财税机关复核审查，获得增值税退税资金3000余万元，连续三年实现退税1亿余元。针对疫情期间政策变化，及时组织申报，顺利获批，年度实际减免税款及社保近800万元。认真梳理符合企业所得税优惠的各项政策，细致做好优惠政策的数据汇总及备查资料完善，顺利完成所得税优惠减免的申报工作，先后完成企业所得税享受西部大开发优惠政策申报、研发费用加计扣除申报工作，为公司节约所得税款2000余万元。

        为进一步深化创新改革，推进“三个一流”目标实现，该公司着力破解“报销难”“报销繁”问题，定期开展专题工作，本着“化繁为简，推动业务创新”的工作思路，围绕财务报销工作“制度最优、机制最畅、程序最简、服务最好、底线最牢”这一目标，全面提升服务意识和能力水平，建立新的报销流程和报销凭证，更好地服务生产一线和企业发展，受到广泛赞誉，取得了显著的阶段性成效。

        富平公司上下凝心聚力，共克时艰，通过突出抓好利润目标，紧盯影响利润、净利润、营收利润率的各项关键环节，多措并举向财务管理要效益，为推动企业高质量发展做出了新贡献。（颜溯源）