近日，黄陵公司生产技术部被生态水泥公司授予“2020年先进集体”荣誉称号。2020年，黄陵公司生产技术部始终围绕公司全年生产工作目标，以认真开展“三低三高”生态党建综合体品牌创建、“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛、“大干四季度”等活动为契机，充分发挥部门职能，开拓创新、克难攻坚，顺利完成各项年度生产指标。

安全培训有成效 设备管理出新招

安全生产要保证，设备是关键。该部门以稳求进，精心谋划，制定了设备巡回检点制度，要求职工按照规定路线进行巡检设备，并扫描设备二维码，将巡查设备的实时情况自动上传至“巡查卫士”网络平台，做到有巡查、有监督、有效果的设备管理新模式，有效提高设备运转率。该部室积极参加各项生产活动，围绕制定详细的工作方案、合理设置人员分工、科学管控生产过程等多方面齐抓共管，较好完成各项生产任务。安全工作是重中之重，该部室始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极制定2020年全年安全和职工技能操作培训计划，全年培训次数共计20次，培训人数达368余人次，通过现场讲解、实操训练、技能比武等方式不断提高职工的安全意识和技能水平，形成“培（安全教育培训）、查（隐患排查）、练（应急演练）”的管理体系，使安全生产管理更系统、更有针对性、更加富有成效，实现公司安全生产平稳发展。

技术创新降成本 严控质量拓新路

2020年度，科技创新硕果累累，该部室先后完成了散装库放料升降系统改造、二级灰卸料装置改造、提升机下链轮密封改造、石膏下料斗加装电振机、单机收尘卸料装置改造、中水重复利用等科技创新技改项目，“五小”创新活动期间共计申报了38个项目，4项获得国家专利，获得了两枚金牌，五枚银牌，五枚铜牌的成果。为降低生产成本，该部室制定了《避峰生产用电管理》等相关制度，实现了100%使用夜间低峰电生产，降低了水泥生产综耗电价。大力开展“修旧利废”活动，现场职工对生产系统更新替换下来的电器及配件进行修复利用，实现了废件二次利用，大大减少了维修成本，同时该部室利用生活废水处理后的中水用于磨内喷水、厂区绿化、喷淋降尘，仅2020年度共计节约水费约1.8万余元，实现了污水零排放，践行了绿色环保发展。为保证出厂水泥质量，召开“质量专题会”会议，就怎样提高质量积极开展讨论研究，要求中控操作人员严格按照质管部《质量通知单》执行工作，有效保证出厂水泥质量100%合格，做好原材料的验收工作，严格执行原材料进厂验收标准，确保进场原料和出厂产品质量合格。

坚持党建深度融合 开展活动突出成效

在该公司党总支的领导下，生产技术部党支部深入贯彻开展“党建+经营”双百考核，打造“三低三高”生态党建综合体品牌，做到党建与生产经营双促双融。聚焦支部标准化建设工作，积极开展“争先创优”活动，设立党员示范岗，每周组织一次一小时的学习，引导职工干部学习该公司生产技术部党员梁德合同志的劳模精神和模范带头作用。组织开展技术比武活动，形成“比、学、赶、超”的学习氛围和干事创业的高昂斗志，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用。（刘静）