近日，从生态水泥公司召开的党委、行政、安全会议上传来喜讯——智引公司综合管理部获得生态水泥公司2020年度“先进集体”荣誉称号。这一荣誉的取得，是肯定和认可，也是综合管理部认真贯彻落实公司党政各项决策部署，各部门团结互助和全体职工齐心协力、奋发向上的结果，更是今后综合管理部努力的新起点。

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是智引公司转型发展的关键之年。该公司综合管理部以“服务大局、勇于担当、辛勤工作”为目标，始终践行“当好领导参谋、做好部室配角、搞好后勤保障”工作理念，以更加昂扬向上的姿态迈进“十四五”规划元年。

完善规章制度 规范日常管理

俗话说：“无规矩不成方圆”。由综合管理部牵头，其他部门通力合作，完成了公司制度汇编修订和流程再造，实现了内部管理规范化、制度化、科学化，极大调动了全体职工干事创业的积极性、主动性和创造性，做到了各负其责，各司其职，互相配合，团结协作，使公司各项工作高效推进。

推行动态考核 强化结果导向

以生态水泥公司制定的“三项制度”改革实施方案为遵循，建立基本工资、工效工资、绩效工资薪酬考核分配体系，推行了员工ABCDE动态考核机制，充分调动职工的主观能动性和工作积极性，将“员工能量”凝聚到实现公司目标上来，激发转型发展的内生动力，为顺利完成全年目标任务作出应有贡献。

加强行政职能 推进中心工作

作为公司“承上启下”部门，综合管理部不断强化综合、枢纽、协调作用，在办文办会，参谋助手工作上持续发力。

做好办文工作，确保政令畅通。为确保文件有效运转，在强化硬件建设的同时，还采取了一些行之有效的措施。一是加快办文速度。对所要办理的文件，做到当日文件当日清，其它紧急文件随到随办。二是提高办文质量。无论收文处理还是发文处理，都按《国家行政机关公文处理办法》严格规范，把好办文质量关。三是严格按制度办文。坚持树立“立足于细、着眼于实、贯穿于精”的理念，切实提高公文处理规范化水平。

做好办会工作，提高会议质量。办会工作始终坚持按程序进行。一是会前工作准备充分。包括会场布置、材料印制、会议审定和通知。二是会中工作。确保流程顺畅、会议记录完备、应急处置妥当等。三是会后工作。及时做好会议精神的传达贯彻、催办督查、信息反馈。

强化督查督办工作，狠抓贯彻落实。始终把督查督办作为一项十分重要的工作，常抓不懈。按照督办事件的轻重缓急，确定专人具体落实，做到事事有着落、件件有回音。

优化员工培训 提升综合能力

不断优化职工培训制度，实现培训全覆盖，满足公司持续、稳定、快速发展的人才需要，全面提高职工职业素质、专业知识和安全意识，提升服务本领。全年组织培训920余人次，其中：安全培训280人次，岗位技能业务培训200人次，党务知识培训200余人次，财务类培训学习60人次，各类外部脱产业务培训22人次，接待参观学习交流200余人次。

加强后勤保障 提高服务水平

该公司综合管理部始终坚持把职工的满意度和幸福指数作为工作成效的唯一检验标准，对职工宿舍楼进行全面翻新改造，改善职工生活居住条件；美化职工餐厅环境，改善职工伙食，提升员工就餐满意度，增强职工归属感。

 加强厂区门卫管理，严格做好疫情防控措施、出入车辆人员登记和厂区日常安全巡查，加大厂区卫生清扫频次，为营造安馨舒适的生活环境保驾护航。

创新采购平台 加强物资管理

率先在生态水泥公司范围内加入京东企业采购平台，所需的办公用品、生活用品等低值易耗品全部通过京东采购，不仅能够确保产品质量，也提高了采购效率，使采购工作透明化、公开化、便捷化。同时做好物资出入库管理，使整个过程规范化、明晰化，努力探索企业降本增效新路径。

协调外部事宜 发挥“外脑”作用

加强与村、街办、区级归口部门的走访交流，全力消除影响公司磨机搬迁、资产盘活的“客观”因素，彰显公司的国企担当和社会责任，同时也为公司健康平稳发展赢得政策支持和政策保障。

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。智引公司综合管理部将以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发竞进的状态，为公司高质量转型发展作出新的更大贡献。（王文艳 黄淇永）