2024年，龙门绿碳公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，聚焦安全生产、协同作战、项目建设等重点工作统筹发力，三位一体构筑企业高质量发展新篇章。

夯实安全基石 打出“组合拳”

      该公司秉持“思想引领”与“文化驱动”理念，全面构建严谨、完善的安全管理体系。通过定期举办安全教育培训、开展安全知识竞赛、制作安全宣传手册、制定应急演练预案等，使安全理念深入人心。为明确安全责任，制定出与个人岗位相匹配的安全生产履职清单，清晰界定了各级管理人员和岗位员工的具体安全职责，实现了安全责任到人、到岗、到每一个工作细节的精准落实。此外，该公司高度重视现场安全管理，建立了完善的安全隐患排查治理机制，定期对施工现场进行全面细致的安全检查，对发现的问题进行限期整改，确保施工过程中的安全风险得到有效控制和及时消除。

凝聚部门合力 画好“同心圆”

      为了实现高效运转，该公司主动出击，积极打破部门间的壁垒，构建“全方位”“多层次”跨部门协作体系。通过定期召开部门协作会议、构建线上协作平台以及专项工作沟通群等方式，设立固定的跨部门沟通渠道，引导各部门及时了解彼此工作进展、遇到的问题及所需的支持，加强部门之间联系，确保信息交流畅通无阻，提高了工作效率。此外，通过明确各部门的职责和协作方式，积极推动跨部门协作机制的实施，该公司建立了内部资源共享平台，鼓励员工共享个人周工作、月工作动态，实现了工作资源的跨部门整合，确保各部门能够按照既定计划有序开展工作，推动了企业整体效能的持续提升。

立足全局发展 下好“一盘棋”

      面对复杂多变的市场环境，该公司秉持全局视角，将长期规划与短期目标相融合，精心规划企业成长路径。紧扣年度工作要点，以通过项目竣工验收为核心目标，坚持“四个合规”的准则，强化“四个控制”的管理，确保项目达到预定产能、产生预期效益，实现“六个完成”和“六个具备”的总体目标。在资源配置方面，该公司精准施策，采用“年度预算总额控制、季度详细规划、月度投资安排”的预算管理方式，全面统筹概算控制和资金使用，确保资源能够高效、精准地投入至企业发展的关键领域。在市场拓展上，组建了一支由销售、技术和服务人员组成的联合团队，探索“以生产能力为导向的销售策略”和“以市场需求为驱动的产能扩展模式”，以更加专业、高效的服务提高企业的市场竞争力。

      ;龙门绿碳公司将继续保持开拓进取的精神，不断优化管理流程，提升“新质生产力”，以实干实绩助推陕西建材科技公司高质量发展。（焦芸）