“有产量、有指标、有单价、有日工资，这个展板一目了然。”随着内部市场化工作深入推进，富平公司深入挖掘内部潜能，充分发挥各生产要素的潜力，全方位降本增效，提升企业经营管理水平。

      “每个人都是公司的主人，我们的目标需要大家完成，每人身上有占比，有任务，这样，真真正正地可以做到心往一起想，劲往一处使。”该公司质量管理部物检班班长李莹说道。

    ;  在内部市场化日清日结考核中，该公司各部门车间严格落实班组、员工每日考核，让员工及时了解自身不足，及时改进和提高。

      为进一步深化层级考核结算，调动全员参与生产经营的积极性、主动性。该公司考核办公室持续深入各生产班前、班后会进行内部市场化宣贯18次，让全员深入了解内部市场化的要求和具体结算流程。

      “每一天的工资都和产量、成本、质量等指标挂钩，工资用单价计算，产量高、成本低、质量好工资就越高。”此次内部市场化机制的完善，充分运用价值链、成本管理理论，以全面预算为抓手，在定编定员的基础上，按照“增人不增资，减人不减资”原则，全面实行内部市场化工资定额，明确各类产品单价及结算指标单价，运用层级单价、层级考核、层级结算，将内部市场化机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人，以成本管控、质量提升为主要抓手，让成本意识、质量意识深入人心，促进公司降本增效和员工收入增长。8月份以来，通过对原料磨挡料圈高度进行调整，实现台时增加5d/h左右，合理利用废旧皮带改造加工，节约资金约6.1万元。

      守正笃实,久久为功。富平公司将始终严把原材料、备品备件采购质量关，严把生产每一道工序，持续推进内部市场化，深挖各工艺间的潜能，持续激发新的创效源。（赵晓花）