进入下半年以来，赛柯瑞思公司发出了“治亏创效 责任在肩”总号召，以“治亏创效”为目标，以“发掘增效点、止住亏损点”为抓手，在全厂范围内开展“管理创效、岗位保安、全员降耗”主题活动，动员全体职工立足本职岗位，主动担当作为，举全员之力、聚全员之智，挖掘好点子、好办法，为顺利完成全年各项任务目标贡献力量。

      凝结共识挖潜力。该公司以“治亏创效”座谈会为契机，找准治亏创效潜力点，引导职工围绕降本增效、修旧利废等工作，提意见建议，想办法措施，献聪明才智，并根据职工提出的“金点子”，制定部门“治亏创效”实施办法，在部门形成“点子就是金子”的思想共识。一方面，各岗位人员结合自身实际，坚持把节能减耗措施细化到每个工序，每个岗位，从细枝末节上杜绝跑、冒、滴、漏现象；另一方面，加大修旧利废力度，制定奖励政策，鼓励职工回收废旧托辊，皮带，铁板等物资，通过修复利用节约材料费用。

      管好设备提效率。机器设备是该公司生产的主要载体，提高设备的利用率和运转率至关重要。为此，该公司建立健全科学的设备使用、维护制度，“以无故障运行，全计划检修”为抓手，通过定期组织设备的中修和小修、加强日常设备巡检力度、常态化开展设备维护养护技能培训等措施，不断提升设备管理水平。

      同时，赛柯瑞思公司将治亏创效与“安全环保双严管理”工作紧密结合起来，将节能意识融入日常管理中，通过建立考核指标运行通报、分析研判、预警提示、意见反馈、专项检查、重点督查、“挂号”整改、落实“销号”等一系列完整的闭环管理机制，不断提高精细化、规范化管理水平，用实际行动助力企业打赢安全环保和治亏创效两场硬仗，全面完成治亏创效攻坚任务。（张宝明 杨晓斌）