自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，富平公司以“比学习、比创新、比执行、比贡献”为抓手，紧盯企业年度总体目标任务和重点工作安排。不断创新安全管理方式，丰富管理手段，紧紧围绕企业安全管理的重点、难点和薄弱点，在细节处下足“绣花功”，织密“安全网”。

在执行 创新中重实效

      该公司将安全生产作为切入点和融入点，借助每日“早例会、班前会”等学习贯彻落实关于安全生产的重要论述和安全法律法规，让每位员工时刻保持防范意识，让安全文化深入人心。同时，通过组织日常现场安全检查、专项排查、消防排查，以排查问题为导向持续深化“解难题、办实事、办好事”实践活动，另外组织开展各车间现场应急演练、完善安全教育培训等工作组成的安全生产方针，培训教育保持“一人一档”，健全完善培训管理制度，有效促进该公司安全生产工作稳步推进。通过现场排查、实地查看、查阅记录等方式，对厂区内所有区域进行日常巡查，紧盯有限空间作业、高空吊装作业、动火作业，对检查出的安全风险隐患保持“零容忍”态度，发现安全隐患，明确责任人，整改期限，将隐患排查工作形成闭环管理，大力推进“零三违”班组创建工作，警示职工拒绝“三违”行为，时刻保持安全作业，确保安全生产稳步前进。

在学习 比贡献中强思想

      以学促思，务求实效，为全面激活“两强三讲四比”主题实践活动在全年生产经营工作中的促进作用，该公司党委将创新引领、科技赋能，深化改革、提质增效，内挖潜能、降本增效，引才聚智、帮练内功，驰而不息、狠抓作用等融入活动安排，聚力企业创新链、产业链融合发展坚持创新驱动发展战略；紧盯全年目标任务开展“三品建设”和“质量华山行”活动，在风险管理、内控建设、对标管理上优化工作路径；聚焦绿色低碳发展、“六化工厂”建设实现环境效益和经济效益双升；要坚持“练内功+引人才”相结合的选人育人战略，树立重实干重实绩的工作导向，着力在“选育用留”上下功夫，注重“下沉”式培养，努力在实践中提升本领，并加大人才鼓励激励，让尊重人才价值、鼓励人才创新、发挥人才作用的氛围更加浓厚；进一步巩固拓展“作风建设专项行动”成果，深入排查重点领域、重点环节、重点岗位的廉洁风险，建立有效防控机制，持续加大落实监督力度，畅通监督渠道，激发群众监督正能量，把作风建设不断引向深入，积极营造气朗风清的干事创业氛围。

      富平公司将坚持落实各项工作措施，强化全员安全生产责任意识，结合“三管三必须”原则，细化岗位安全生产责任制，突出高风险作业、危险作业的现场监督，强化不安全行为治理，做到安全生产管理全方位落实。（赵东升）