2023年上半年，物贸公司认真落实陕西建材科技公司“十四五”战略规划及2023年工作会目标要求，紧扣“152232”战略指标体系，全面围绕“两强三讲四比”主题实践活动，扎实开展“三品建设”，积极应对挑战，查摆问题、找准差距，实现了生产经营、降本增效、安全环保“百花齐放”，全力以赴稳增长、创效益，真抓实干强服务、保生产，顺利完成各项经营指标，圆满实现“双过半”。

抓好经营运行 紧盯各项关键指标

      生产运行要高效，资源保障是前提。为落实陕西建材科技公司“质量华山行”及“三品建设”活动要求，物贸公司主动出击，细化责任目标，持续深化内部协作，多措并举、充分调研，多次赴河南三门峡、山西临汾、四川巴中等地调研水泥新品原材料石膏、铝矿石情况，不断开发新增优质供应商、优选贸易商，拓宽业务渠道，在良性竞争中建立多元战略合作关系。该公司在外部市场环境、内部任务形势的双重压力下，聚焦问题导向，对标先进单位，取长补短，缩小差距，提升煤炭、钢材、催化剂、熟料、有色金属等产品的贸易质量，截至6月底，预计累计销售数量27.74万吨，创历年来新高。

强化成本管控 加快实现降本增效

      上半年，该公司紧跟国家政策形势走向，多措并举，在物流运输、招标采购方面着力加强优化，对运输路线重新部署，加以调整，根据实际核算下调矿渣、转炉渣等原材料运费，实现精细化管理，真正把降本增效落到实处。通过公开招标、竞争性谈判、综合比价系列流程，择选优质供应商，充分利用“阳光采购平台”，确保物资采购工作流程化、透明化、公平化。此外，持续深化内部协作、多措并举应对产品销售波动，运用陕煤物资集团SAP内部大市场平台，集约增效。截止六月底，该公司通过市场调研、多方询价、二次议价等方式，与市场调研的计划金额价综合对比节约15.8%，大幅降低了原材料采购成本。

大力从严管控 实现安全经营目标

      物贸公司结合陕西建材科技公司2023年安全工作任务清单和年度安全培训计划，按照“谁主管、谁负责”“谁审批、谁负责”原则，自觉履行安全生产主体责任，扎实开展各项安全工作。修订《2023年安全管理制度》《应急预案、安全风险分级管控及隐患排查治理制度》，定期组织开展安全大排查，进一步提升应急管理水平，同时为配送中心补充消防及雨季“三防”物资，更换灭火器，采购应急灯、安全道路指示牌、干粉灭火器等。此外，针对安全法律法规、应急预案、反“三违”警示教育、日常安全注意事项等内容进行了培训并测试，参与人数达417人次，全员安全意识得到不断增强。据统计，该公司上半年无安全事故发生，圆满实现了安全工作目标。

      乘风破浪潮头立，奋发有为正当时。2023年下半年，物贸公司将以奋斗的姿态，全力出击，阔步前行，为实现全年工作目标不断努力，助力陕西建材科技公司高质量发展。（李肖）