一季度是全年的“风向标”，抢抓开局第一春对全年发展至关重要。春节假期过后，物贸公司以“拼”和“抢”的势头，以“市场需求”为导向，规划经济运行方案，把脉问诊企业内外部市场需求，备足内部生产物资需求，精准施策外部贸易，开启起步就是冲刺的新局面。

      明确目标，提升管理效能。该公司结合管理实际，重点对《2023年度经济运行大纲》进行规范管理，有效制定量化、落实、跟踪、考核、兑现的实施方案。各部门根据所列出的49项重点清单，详细制定具体措施和完成的时间节点，形成了严、细、实的经营管理体系，同时发挥奖惩机制作用，紧扣全年目标“龙头”，压实责任到部门，切实推动各项工作高水平运行。

      改变作风，强化责任担当。物贸公司紧紧围绕陕西建材科技公司三届一次职代会精神，牢固树立效率意识，外树形象，内强素质，强化部门效能建设，不断改变工作作风。严格规范纪律秩序，遵章守纪，坚持严谨的工作态度和求真务实的工作作风，同时党员干部加强廉洁从业，提高自身底线思维和红线意识，纪检部门加强监督检查，通过明察暗访、警示教育和干部考核，对出现的不良风气进行严肃处理及通报批评。通过激发员工积极性，发挥其主动性，调动其创造性，为企业创造更好的效益。

      开足马力，稳抓内外部市场。开年以来，该公司制定了“注重调研，把握脉络，确保市场份额稳步提升”的总体思路，确定了全年市场开拓重点工作清单，既要筑牢物资保供“主阵地”，又要继续开辟脱硫催化剂“新阵地”。不断加强物资采购市场价格、品质调研，压减采购成本，提高企业水泥产品市场竞争力。强化催化剂市场的分析研判，不断拓展营销渠道，推进建材行业高层互通和战略合作步伐。

      艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。面对新一年的经营目标，该公司借智聚力，用“犯其至难而图其至远”的奋进精神，以“两强三讲四比”活动为契机，积极采取内部供应“多元性”和外部贸易“走出去”战略，全力发展高质量、高效率的标志性物资交易项目，切实提升市场开拓能力，为陕西建材科技公司创建全国一流建材企业贡献“物贸力量”！（张会樨）