击鼓催征开新局，扬帆奋楫正当时。公司二届六次职代会暨工作会明确了2022年企业发展新目标新任务新路径，“降能耗，拓产量、优布局、抓固废、保上市、做引领”吹响了前进集结号，“跨界发展、交叉融合、创新驱动、循环推进、绿色引领”为开创追赶超越新局面，凝聚合力、提振士气、鼓舞干劲，激励全体干部职工跑出了你争我赶的如虎气势。

      2022年是党的二十大召开之年，是全力聚焦“十四五”时期公司进位升级、全方位推动高质量发展的关键之年，也是公司实现发展大跨越的一年。航向清晰准确，方能行稳致远。“把大局，稳字当头；谋大势，以稳应变”为全年工作定调导航，要危中寻机保稳进，抢抓机遇谋发展，切实以“十四五”发展规划“152232”战略目标为引领，在智能工业、固废综合利用产业链重整优化中构建新优势、在一主两翼（水泥、砂石骨料、5G智能工业化、固废循环经济）主导产业体系和“净零六化工厂”建设中突出源驱动、在“稳、收、转、进”中实现大跨越，努力实现高质量发展新业绩。

      奔赴新征程，开创新业绩，就必须坚持以奋斗目标为引领，担当作为、笃行实干。直面新机遇、迎接新挑战，全体干部职工要凝聚实干担当的精气神，以更高的标准、更严的要求、更足的劲头、更实的举措，朝着全年目标拼搏进取。聚焦双碳战略，明确固废产业综合循环利用发展定位，不断升级降碳技术措施；紧抓智能化专项攻坚行动有利时机，加快科技成果转化，打通产品应用研发和迭代升级，高标有序推进2022年各项工作落地见效，把企业坚实的发展基础和优势转化为创新高效发展的强劲引擎。

      奔赴新征程，开创新业绩，就必须坚持以问题为导向，攻坚克难、闯关夺隘。要切实找准发展短板问题，立足稳质增效前提全方位降成本，树立强烈的危机意识、勤俭节约的工作作风，有效提升内部管理水平，稳质量、强系统、重环节、优工艺，以“小成本”实现“大产出”；突出“双碳引领”深度着力，把推进科技创新成果应用转化作为企业增强核心竞争力的制胜一招，充分融合技术、模式、管理、资金等支撑要素，通过实施科技示范行动等专项工程方案，汇聚源源不断的创新资源和科技力量，力求在智能制造、固废综合利用等重点工作、重大项目以及产业链融合上挑起重担、再创新机。

      奔赴新征程，开创新业绩，就必须坚持以结果论英雄，争先创优、提质增效。面对形势变化、机遇挑战，公司确立了十四五发展规划“152232”战略目标和“稳字当头、稳中求进”总基调，全体干部职工要迅速把思想和行动统一到公司对全年工作的部署上来，厘清思路、抓住关键，思想破冰、理念重塑，动真碰硬抓好改革，纵深推进经理层任期制和契约化，充分发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用，推动各级管理人员“能下、能出、能减”，有力增强企业发展活力、内生动力和市场竞争力；发挥差异化薪酬管理机制，以业绩贡献论英雄，积极探索搭建“刚性+弹性”薪酬考核新思路；深刻认识“放、管、服”内涵新义，重新把握机关与基层单位“有效放权与自主经营”之间关系，最大化激发企业治理效能，确保在高质量发展道路上笃定信心、昂扬奋进，推动各项工作部署落地生根、奋力超越。

      奋楫扬帆立潮头，又踏层峰辟新天。以二届六次职代会暨工作会为动员令，公司广大干部职工奔赴新征程，志存高远扛起责任担当，攻坚克难实现关键突破，真抓实干谋求发展成果，奋力开创新业绩，为生态水泥公司争创全国一流企业再创辉煌。（史佩瑜）