记者从陕煤生态水泥物贸公司获悉，今年上半年，该公司在陕煤集团及生态水泥公司的领导下，顶住压力、保持定力、加倍努力，全员战疫情、抢任务、增业绩，营收完成半年计划的 112.96%，利润完成半年计划的109.23%，上半年目标任务超额圆满收官，实现营收利润双增长良好势头。

以“抢抓”姿态 实现“营收利润双增长”

上半年，在疫情、环保治理、油气价格上涨等多重不利因素下，陕煤生态水泥物贸公司科学研判形势，把握工作重点，强化实干作风，树立“抢抓”意识，领导班子带头抓业务、促效益，实地调研市场最优运输路线，制定最低运输价格，组织员工连续15天，每日24小时值守高速路口，点对点接车，高效保证疫情间生产厂正常生产。

在对外贸易业务方面，陕煤生态水泥物贸公司凭借丰富的行业经验，深挖渠道优势，“抢抓”优势资源：通过增加客户配套服务、纵向拓展上下游供应业务，撬动大量优质贸易合作伙伴，促进贸易产能释放最大化。

在采供业务方面，利用“阳光平台”规范组织采购流程，防范采购风险。同时多次赴原材料产地实地调研，瞄准同行找差距，对标先进补短板，按照“质优、价廉”原则，不断减少中间商环节，提高采购质量、降低采购价格。在此基础上，加强银行承兑汇票付款比例，提高资金利用率，让物资采购成果更质优价廉。

以“奔跑”姿态 实现“业务管理双提升”

上半年，陕煤生态水泥物贸公司以“奔跑”姿态，实现“业务管理双提升”。在安全工作中，该公司一面常态化开展疫情防控工作，一面制定安全配套制度、组织安全学习考试、开展安全活动演练，严格落实办公区域、配送中心及车辆运输安全安全环保工作，为公司安全运营构筑起一道坚实“防火墙”。

在员工权益方面，坚持企业发展成果惠及员工。建立“易岗易薪， 一岗一薪”的差异化薪酬管理制度，保障员工权益。修订完善岗位职位体系，打通员工上行空间。开展多元化培训，促进员工思想、业务能力显著提高。积极组织策划职工文体活动，丰富员工文化生活。

在企业管理制度改革方面，建立外部董事管理机构、健全法人治理结构、持续深化三项制度改革。严格按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”原则，细化工作措施，明确工作任务，加强考核运用，形成了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降良性运行机制。