一季度水泥产品同比增长129.4%，累计销量较历史同期最高相比增长36.5%，成功实现首季“开门红”；上半年产量完成计划的109.89%；销量完成计划的137.41%，创造历史新高，实际营业收入完成计划的147.69%；利润完成计划的203%……这份振奋人心的半年成绩单，是黄陵公司2022年面对转型发展难题时敢破敢立、创先争优结出的丰硕成果，是该公司全体职工戮力同心、砥砺同行的有力见证。2022年以来，黄陵公司以转型发展为主线，紧扣“十四五”发展脉搏，围绕全年稳增长目标，聚焦党建引领、绿色低碳、安全生产、科技创新等方面多点发力，以成本管控、精细化管理为抓手，打出降本增效组合拳，书写了从“开门红”到“半年红”的优异答卷。

夯基固本 种好安全责任田

      截至7月9日，黄陵公司已连续安全运行2555天，自建厂投运以来，从未发生过一次安全事故。这个数字的背后，是黄陵公司践行“生命至上，安全为天”理念的生动实践。安全生产不能停，安全意识不能减。上半年，该公司坚持“三管三必须”安全生产原则，要求领导班子成员及中层管理人员层层签订《安全、环保、消防目标责任书》，紧盯“一个目标”，坚定“两个至上”，落实“三包责任制”，始终做到贯穿“四个始终”和“五个结合”，筑牢安全责任防线。

      安全只有起点，没有终点。为强化职工安全思想教育，该公司以学习习近平总书记关于安全生产重要论述为主线，以学习新《安全生产法》为抓手，牢固树立职工安全意识大局观，组织领导班子、中层管理人员、班组长开展宣讲10次，观看《生命重于泰山》警示教育片3次，累计220余人次，实现学习全覆盖，效果实质化。自“安全生产月”以来，该公司结合班组“一会一卡一宣誓”活动，“岗位风险我来讲”活动，进一步明确岗位安全隐患风险点并制定应对措施，提升全员解决突发事件的应对能力，切实提高安全管理水平。

创新布局 释放产能增活力

      5月18日，黄陵公司单日产量刷新最高纪录。进入二季度，该公司以生态水泥公司“增量创收齐发力 提质增效稳增长”百日会战为契机，强化设备精细化管理、科学组织生产、明确责任分工、克服人员短缺，把生产任务完成率转化为职工薪资兑现的硬杠杠，激励全体职工撸起袖子加油干，营造浓厚的追赶超越劳动氛围，充分释放设备产能，实现产能最大化。为强化设备管理，该公司大力推行领导包机制，形成了领导既要管大局，也要管设备、管生产的主体责任制；以班组为单位，大力推行三级巡回点检制度，要求在班前、班中、班后对设备实施动态管控，有效降低设备隐患，切实提高设备有效运转率。上半年，设备有效运转率同比增长0.7%，水泥台时产量同比增长0.86%；混合材掺加量同比增长6.38%，实现了历史产量新高。

      创新赋能聚焦绿色发展。上半年，该公司扎实推进6#库侧散装系统、空压机改造等项目，改造后空压机节省电耗23%，工作效率大幅度提升；对原11b.11提升机三通液压推杆进行技术改造，进一步提高卸车效率；对上料皮带秤进行技术改造，传输能力提高了20%，节省设备成本约13万元。半年来，共开展技术改造十余项。此外，该公司生产技术部党支部充分发挥攻坚克难的战斗堡垒作用，带动党员大力开展修旧利废活动，上半年共开展修旧利废28项，节约生产成本约4.5万元。

突出重围 抢占市场“制高点”

      “转型发展的关键在于如何全力打开销售市场，舞活销售龙头。”在黄陵公司二届一次职工大会上，该公司党总支书记、董事长马恭行明确了将销售工作作为全年稳增长工作核心，在“一企一策”的大力推行下，实施“南拓北扩”精准销售策略，要求全体销售人员深耕市场，创造更多利润增值空间。

      上半年，该公司主动出击，努力克服区域市场疫情肆虐、供需失衡、价格走低等影响，在延安以南区域积极拓展复合超细粉市场，不断扩大水泥产品在延安区域的市场份额，在黄陵县周边县区建立起稳价保量的销售策略，深耕富县西南区域市场，有力抢占市场“制高点”。4月21日首次刷新2022年以来单日销量最高纪录。同时销售团队坚持“用心灵渗透、用智慧浇灌”的服务理念，开展“全员化+全过程+全天候”服务行动，通过走访慰问客户、产品指标化验分析、复合超细粉成品库侧技改，并建立市场信息动态反馈体系，及时了解、满足客户真实诉求，赢得新老客户一致好评。

党建引航 勇立潮头奋进时

      2022年上半年，黄陵公司聚焦党建与生产经营深度融合，聚焦干部队伍建设规范化，聚焦党支部标准化建设实效化、示范化，坚持从班子理论学习抓起，以促转型创效益、安全生产、环境保护为切入点深入调查研究，将理论知识转化为破解生产经营难题的思想源泉，充分发挥党总支管大局、把方向、促落实的领导作用；制定《2022年党建目标责任考核办法》，科学确定考核指标，实施“一人一表”差异化考核；优化干部队伍结构，选优配强优秀年轻干部，为企业转型发展增添人才力量；强化干部队伍管理考核管理，充分调动中层干部干事创业的主观能动性；各党支部以“三低三高”生态党建综合体品牌创建为载体，做实党建融入中心工作，机关支部突出服务职能，每月深入一线进行调研。生产技术部突出融入生产经营，大力开展“三比三强争一流”特色品牌创建活动，以党员突击队为载体，定期开展查隐患促安全、技术攻关活动，融入中心取得实效；紧抓“三级三维”党建对标管理、党建对标和党建共创共建结对子专项工作这个突破口，挖掘支部工作亮点，实行动态对标，取长补短、优势互补，推动支部标准化工作再提升。（曹子柯）