要问什么是新时代企业高质量发展的核心竞争力、增强发展后劲的根本保证？答案不言而喻——人才。而人才从何而来？近年来，汉中公司持续奏好“打造学习型班子、塑造知识型职工、创建学习型企业”三部曲，努力营造“工作学习化，学习工作化”的工作氛围，打造一支“团队学习型、干部学者型、职工知识型”的员工队伍，加快创建学习型企业，紧紧抓住企业高质量的“牛鼻子”，为这道发展命题填上了一份“高分答案”。

当好“领头羊” 打造学习型班子

      火车跑得快，全靠车头带。为切实把学习型企业建设落到实处，该公司从抓班子成员学习教育着手，坚持每月组织2—3次班子理论学习，有针对性地开展主题研讨，结合生产经营实际，把开展班子思想教育同企业实际相结合，进一步明确班子成员的职责定位。此外，开展多种形势教育和能力教育，进一步提高领导干部化解矛盾和解决复杂问题的能力，提升企业决策水平，促进企业和谐发展。

育好“希望苗” 塑造知识型职工

      该公司在人才长期发展规划中明确提出：要提高队伍整体素质，塑造知识型员工，为企业未来发展育好“希望苗”。一是开办职工夜校，制定《汉中公司年度职工培训计划》，利用职工夜校组织职工开展安全、法律、业务、管理等专题培训。2022年以来该公司职工夜校开展培训13期，参加培训共计364人次，学习成效显著。二是分类施教，对新员工实行三级教育培训，使他们能够尽快胜任本职工作；对业务人员，坚持每周一开展经济知识培训，丰富业务知识，提升业务素养；对全体销售及采购业务人员组织开展合同管理及法律风险防范专题培训，增强采购、销售等合同签订业务人员的法律知识、法务水平，增强员工编制、执行合同的专业性，提升企业合同管理水平。三是把培训学习同个人发展相结合，注重在好学、善学、学得好的员工中选拔管理干部，让所有职工都有盼头、有奔头。四是充分挖潜内部培训资源，通过推荐选拔打造一支优良的内部讲师队伍，完善和提升员工培训管理体系，开展优质高效的培训课程，全面提高员工专业技术水平及综合素质，增强企业核心竞争力。

汇聚“大能量” 创建学习型企业

      班子带头，职工奋进，汇聚创建学习型企业“大能量”。多年来，该公司通过开展青年岗位能手评选、职业技能竞赛、“师带徒” ，组织技能人员参加陕煤集团、生态水泥公司等内部各层面职业技能竞赛，为职工搭建了专业能力提升的平台。围绕安全生产，扎实开展安全护航行动，定期开展安全检查，广泛开展安全巡检员专项培训、安全考试等培训活动，推动了学习型企业的建设。

      用机制促激励。为激励员工努力学习、提高技术、增长本领，该公司实施了薪酬改革，积极探索建立更加灵活、具有激励作用的用人和薪酬分配方式，使那些专业技术好、学习能力强、在工作中表现突出的员工得到奖励或晋升，让“知识改变命运，学习成就未来”“照进”现实。（袁雅婷）