三秦都市报—三秦网讯（姜忞伽 记者 张永宁）一季度，陕煤生态水泥物贸公司坚决贯彻落实生态水泥公司全年工作部署和稳增长工作要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹做好业务经营、疫情防控，全力稳增长、多贡献。截至3月31日，累计实现营业收入14.55亿元，完成季度计划的115%，利润完成预算目标的104%，首季目标任务圆满实现“硬达标”，向陕煤生态水泥公司交出“精彩答卷”。

以业务经营为中心，提产值、促发展

主营业务是提升产值、赢得利润、推动发展的关键因素。一季度，陕煤生态水泥物贸公司努力克服春节假期、疫情防控、油价上涨、环保治理多点反复影响，通过紧盯工作目标、厘清工作思路、创新工作举措、夯实工作责任及督察督办问责，推进“内部物资、外部贸易、物流运输”三驾马车齐头并进，实现内部稳供应、外部稳增收预期目标，有效对冲市场的波动。一是发挥集团内部自有煤炭、矿渣等产业链、供应链优势，有力保障燃煤、大宗原材料供应稳定；二是通过多方市场奔走、深化交流合作，抓好上游采购与下游销售两个环节，提升产值、促发展。

以对标管理为载体，强短板、补弱项

为进一步抓好重点工作落实，实现首季目标任务及“稳增长”目标。一季度，陕煤生态水泥物贸公司充分发挥“对标”工作的巡航定向作用，对内部物资、外部贸易、物流运输全面业务开展深入对标。通过与同行标杆企业横向、纵向有效对标，科学、客观分析阶段性工作开展质效，找准差距、制定措施、补强弱项，不断激发全员干事活力，使得各项工作开展通过市场化竞争检验，让对标成为企业降本增效的强力引擎。

以平台比价为抓手，降成本、增效益

为引入优质供应商，降低供应采购成本，提高市场竞争力。一季度，陕煤生态水泥物贸公司充分发挥阳光平台询价比质、降本增效作用，优先保障各生产厂重点项目和生产急需物资招标采购，客观公正开标、评标、赶进度。1-3月，通过阳光平台供应商询价物资46种，收到有效报价82份，实现有效比价21次，完成竞争性谈判3场，招标金额约为425.44万元，通过阳光平台作用发挥，一季度与市场调研价对比节约采购成本达95.05万元，横向比较采购成本节约18.26%，有效将采购效益转化为企业盈利成果，汇聚起降本增效的不竭动力。

以安全核心为基础，防风险、保安全

安全是企业发展的基石。为提高公司安全管理水平，陕煤生态水泥物贸公司一是开展钢材、煤炭、配件、有色金属等商品贸易工作，通过天眼查等APP做好法律尽职调查，剔除不良合作方，有效规避财务、信用、欺诈风险；二是在疫情防控工作方面，物贸公司严格落实陕煤集团、生态水泥公司疫情防控各项政策措施，同时，各类防疫物资采购储备到位、人员调配到位，为疫情防控提供坚实后盾；三是关口前移，在富平高速路口及办公楼入口设置驿站，协助客户车辆安全、有序通过；四是创新开展第二次“千日安全”活动，持续推进三年整治行动，提升职工知法守法意识，提升安全环保管理能力，为各项工作稳定运行提供安全保障。

以党建铸魂为引领，强信心、聚合力

一季度，陕煤生态水泥物贸公司党组织积极发挥“围绕中心、服务大局、协调各方、引领发展”的政治核心作用，发动全体干部职工为“稳增长”工作注入强劲动力，一是纪检监察工作主动融入公司经营中心，渗透到关键领域关键环节，有效发挥正风肃纪、查偏纠错、提升管理作用。二是以“三会一课”、领导干部双重组织生活等各项制度抓手，贴合经营工作，深化党的建设理论内涵，明确党建任务布局，使得党政纪工团各项工作在党建理论框架下，定位更加明确，职责更加清晰；三是发挥支部阵地作用，积极开展“党员突击队”、“党员先锋岗”活动，以点带面激励全员立足岗位，创先争优，使得党建、经营双融效果更加明显。

 虎年开局谱新篇，厉兵秣马启新程。一季度，陕煤生态水泥物贸公司的逆势增长，不仅保证了全年各项经营目标的稳健向上，同时展现了公司的韧性和抗风险能力，更为下一步持续发展提供了安全保障和充足弹药。二季度，陕煤生态水泥物贸公司将保持定力、乘势而上，在各项业绩保持稳增长的基础上求突破、争优秀，为陕煤生态水泥公司实现高质量发展目标贡献物贸力量。