春暖花开，正值大干快上好时节。汉中公司生产线上一派忙碌景象，机械轰鸣的声音此起彼伏，干部职工步履匆匆、干劲十足，各项生产经营工作快速平稳向前推进。当前“增量创收齐发力，提质增效稳增长”百日会战劳动竞赛如火如荼地进行了26天。期间，该公司完成矿粉、水泥销量合计123137.17吨，日均销量达4736.05吨，完成百日会战活动总量占比24.63%，超出本次活动第一阶段预期目标。

紧部署 重动员 吹响会战“冲锋号”  

      “百日会战的大幕已经拉开，我们要抓进度、抓质量、抓安全，确保打赢这场‘攻坚战’……”该公司领导在动员会上对本次百日会战活动进行总体部署。为了确保在此次百日会战活动中打出亮眼好成绩，该公司细化分解任务，要求各部门制定目标节点，倒排工期计划。同时，建立健全质量管理制度，落实各项安全责任制，确保安全、质量工作同步推进。在此基础上，该公司动员全体干部职工以本次百日会战活动同“稳增长”目标同步进行，围绕企业任务目标制定切实可行的活动方案，层层分解到月、到天、到岗，明确责任主体，从严落实“三级联动”考核机制，不断强化项目质量安全管控、优化产供销联合机制。并通过公开劳动竞赛奖励等级和标准，在厂区悬挂标语横幅等方式充分调动广大干部职工的积极性和主动性，快速在企业内部营造追赶超越活动氛围，确保百日会战活动按计划全面展开。

盯目标 重推进 确保产销“稳增长”

      冲锋的号角已经吹响，抓进度刻不容缓，保完成时不我待。当前，汉中公司全体干部职工已快速投入到百日会战活动的热潮中，紧紧围绕“产销5000吨/日”奋斗目标，狠下功夫。按照“稳增长、讲效益”并重原则，狠抓生产组织。通过优化生产布局、细化生产管理流程、明晰生产工序责权，处理好工序之间的衔接和协同，解决生产管理中存在的各种问题，提高劳动工效，最大限度释放产能，全力提升产品保供能力。在做好现有矿粉市场客户基础下，主动出击，外拓市场，在不断扩大销售范围的同时，对区域内市场客户进行分级管理，详细划分层级权限及产品售价，对各区域总代月度提货量进行分析考核，针对提货量较低的区域总代，该公司销售业务人员有权进驻该区域进行业务洽谈，并做好相关售后跟踪服务，进一步扩大产品销售渠道。积极对生产所需物资采购市场信息进行收集、分析、筛选，做好统采统购，降低采购成本，提高对采购风险、成本、利润的预控及分析能力，加强物资统采统购能力，进一步降本增效。结合三项制度改革及内部市场化管理要求，以近年来各部门、板块万含工资为标准，按照月度任务目标完成情况，加大考核力度，创新工资动态分配机制，实行多销多得，能者多得的考核分配原则，有效激发员工积极性和创造性，全面提升企业经营效率、质量、动力，确保全面完成百日会战生产经营任务目标。

保安全 重环保 助力二级“出重拳”

      安全生产是取得百日会战最终胜利的基础，该公司始终坚守安全、环保底线，严防安全事故发生，一是健全完善安全环保管理体系，持续保持各类安全事故“零”目标”，将《新安全生产法》《刑法修正案》等法律法规纳入安全培训计划，提高全体员工知法守法、知规守规的意识，确保员工在安全生产活动中依法依规生产经营，保证生产安全；二是落实安全生产目标责任制、“三包责任制”，形成一级抓一级的安全生产责任体系，扎实推进安全生产三年专项整治和三项攻坚战行动，以“安全生产月”“百日安全”等专项活动为载体，全力推进各攻坚任务落实见效；三是积极落实安全标准化工作创建各项达标要求。随着能耗“双控”政策日益严格，坚持以节能、减排、降碳、节材为抓手，推进大气污染物与温室气体的协同减排，协同治理，为全面实现“碳交易”提前谋划，持续推动“六化工厂”和绿色工厂建设。此外，下大力气开展信息化、自动化技术在降本提效、安全监控、环保监测等各个生产环节的推广应用，进一步提升企业自动化控制等关键设备及安全环保监测设备的智能化水平，初步形成全方位、动态化、可视化的监测、监视、监控系统，进一步提升安全、环保管理水平，从而提高生产效率，为完成安全生产标准化二级及环保绩效引领型企业创建工作保驾护航。

       自百日会战活动开展以来，汉中公司强有力地推动了各部门之间的交流与合作，提高了部门间“比、学、赶、超”的积极性，增强了员工的荣誉感和责任感。全体干部职工将齐心协力、争分夺秒、克难攻坚，早日夺取百日会战的全面胜利。（袁雅婷）