人才是企业发展的第一源动力。近年来，黄陵公司始终秉承“人才优势就是发展优势”的人才培养理念，坚持把人才作为转型发展的破局关键，通过外部引进、内部培养、正向激励等方式，不断培养出一批批专业人才，在企业转型期间担大任、尽其责、做榜样，带动青年职工共同为企业高质量发展努力奋斗。

        善用“鲇鱼效应”激励管理人才。2021年，该公司董事会与经理层签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，通过《推行企业经理层任期制和契约化管理工作方案》增强对管理“人才”的刚性约束，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整，强化管理以任期和契约进一步厘清企业目标任务、管理体制、考核机制与经理层成员履职尽责的责任和意义，进一步实现经理层成员“职务能上能下、收入能增能减、分配有高有低”目标，激发经理层成员创新创效能力，为企业转型发展引领“人才实干、人才拼搏”的榜样力量。
        激发企业内部活力。通过不断实践完善，该公司形成了“岗、责、权、效”考核机制，引发全员干事热情，以“岗位竞聘”为契机，进一步检验干部的真实能力和综合实力。2021年，黄陵公司通过三项机制考核共提拔中层一级管理人员6人，中层二级管理人员8人，大批想干事、能干事、干好事的年轻职工进入到管理层当中，进一步优化干部队伍结构年轻化，专业化，为优秀的青年干部拓宽成长成才的渠道，激发企业转型发展“一池春水。”
        “如何有效提高青年职工的技术水平？”自2021年该公司转型发展以来，技术骨干力量薄弱成为制约该公司高质量发展的重要因素。
        “公司90后青年职工越来越多，我们要制定清晰的职业发展规划，建立完善的晋升渠道，改变职工学习和培训的方式，更加趋向于实践化、丰富化，才能让青年职工更快掌握专业技术。”该公司人力资源工作人员指出了人才培养的关键。
        为此，该公司重新修订了职工培训制度和全年计划，坚决杜绝培训走过场、走形式，坚持把每周四定为专项技能培训日，让技术骨干人员、一线职工走上三尺讲台成为培训讲师，把设备问题带入课堂集思广益、群策群力，在相互讨论中拓宽设备问题的解决思路，形成浓厚的学习和培训氛围。
        “要把被动学习变为主动学习，才是学好技术的关键，也是成长成才的关键。”该公司生产技术部副部长毛天龙深有体会地说道。说起毛天龙，职工们都对他精湛的电气技术和对水泥生产设备的了如指掌赞叹不绝。凭借着对电气知识的热爱和痴迷，让这个90后小伙儿在岗位上快速成长成才，成为黄陵公司青年中层管理梯队中的一员。每天夜里，在科技创新工作室都能见到毛天龙在指导现场青年职工学习电气知识，为黄陵公司努力培养出一批优秀的电气专业人才的景象。
        通过“培训＋自学”，让培训方式“活”起来，让青年职工综合素质从“质变”到“量变”，引起青年人才培养的“蝶变”效应，筑起企业人才建设金字塔。
        实践是检验真理的唯一标准。学以致用是实现人才快速提升的重要途径。一直以来，黄陵公司积极开展师带徒、党员结对帮扶等活动，通过双向选择提高师傅和徒弟的专业匹配率，在师傅的倾囊相授和徒弟的刻苦钻研双重作用之下，以师带徒、师徒共学的育人模式已成为该公司培养专业人才的主要载体。
        “得益于公司的师带徒活动，让我从刚学习毕业就能快速融入岗位，现在能够独立完成化验室产品质量检验各项工作。下一步，我要充分利用现有完备的实验条件，将我的理论知识转化为实践成果，争取做化验岗位上的行家里手。”新进大学生宗博洋说道。
        此外，该公司通过车间、部室、班组三级动态管理不断选拔优秀的一线职工进入到后备干部人才库中，让青年职工奋斗有方向，奋斗有力量。
        在该公司第五届技术比武中，青年职工也大放异彩，在电工、焊工等技术领域都取得了较好的成绩，并选出成绩优秀的青年职工积极参加生态水泥公司技术比武大赛，在与其他兄弟单位同台竞技中找出自身差距和薄弱点，才能加以勤奋学习，迎头赶上。
        此外，按照“精一门、会两门、懂三门”的培训教育理念，黄陵公司积极引导机关工作人员既要精于岗位知识，又要熟悉部门业务水平，更要懂得生产工艺和生产经营各项知识，努力打造出“能文能武”的复合型专业人才，为企业高质量发展提供了可靠的人才保障。（曹子柯）