2021年，黄陵公司树立自强意识，以思想破冰引领发展突围；践行勇敢担当，用同心同力拼出转型成果。2021年全年产量同比增长20.25%，销量同比增长15.7%，复合超细粉磨机台时超过设计参数达到55吨/小时，累计实现产品输出9.3万吨，一串串喜悦的数字奏响了黄陵公司转型发展最嘹亮的声音。

        欲筑室者，先治其基。黄陵公司主动适应高质量发展新要求，全面提高党建工作创造力、凝聚力、战斗力，以强大的组织优势凝聚起奋斗前进的磅礴力量，在守正创新中助推企业涅槃重生。2021年以来，该公司党总支锚定“促转型创效益”目标，坚持以复合超细粉项目建设为核心源动力，带动企业转型发展迈向新征程。一是总支领航有方向，以党总支会议议事决策作为企业转型发展“手术刀”，以“谋发展 促经营我为职工群众办实事”实践活动为“破风口”，直击项目建设、安全环保、降本节支等16项实事项目难点痛点，实现企业转型发展的“强身健体”。二是支部建设有活力，自开展支部标准化建设工作以来，该公司各党支部坚持融入一个中心，用好一个载体，落实两项考核，提高“四好”水平，达到“六有”标准，实现“三个提升”目标为主体思路，努力培养支部书记“十好能力”，实现支部工作下沉到一线、党员力量发挥在一线、榜样力量树在一线的华丽转身。2020年，该公司所属两个党支部顺利实现支部标准化建设达标验收，2021年，该公司生产技术部党支部创建“示范点”成功。2022年，努力实现全部党支部创建“示范点”成功。
        “唯有坚守安全环保的红线和底线，才能为企业转型发展保驾护航。”该公司坚持深化红线管理，严格落实“党政同责、一岗双责、失职问责”的安全生产责任体系，全面履行安全生产责任制，始终把安全摆在首位，营造人人讲安全、人人用安全、人人抓安全的工作氛围。一是持续开展“安全生产专项整治三年行动”“三项攻坚”等专项活动，坚持从思想教育、制度建设、安全整治等角度全面提升安全管理能力，12月份该公司获得全国水泥粉磨企业绿色工厂“AAA”称号，是该公司争当生态水泥公司绿色发展排头兵的坚实力证。二是规范安全，充分发挥“风险分级管控”“隐患排查治理”双重预防机制作用，进一步落实三包责任制，要求领导班子下车间、进班组，深入现场对安全问题进行实时跟踪，进一步强化领导干部的安全责任风险意识，提升安全工作的管理能力。三是深揪隐患不放松。该公司将定期检查和专项检查相结合，以领导班子牵头、各部门参与的方式深入现场进行隐患排查，加强生产施工过程的监督管理，做到逐级督导检查，层层督促隐患整改落实，杜绝安全事故发生。全年共组织公司级安全环保类检查29次，共下发整改通知书41份，发现隐患问题244项，隐患整改240项，整改率98%，其余4项正在整改，有效提升企业安全隐患排查工作水平。
        2021年，该公司在转型发展道路上始终坚持扎紧成本管控“钱袋子”，打“活”降本增效“细”算盘，以“降本增收节支”50条措施为目标，从企业生产经营管理、优化配料方案、非生产性费用管控、争取福利政策等多方面“抠”出真金白银，要求各部门制定措施、每周汇报、定期总结，将降本增效充分融入日常工作当中，养成人人节约、事事节约的好习惯。此外该公司利用创新工作室，把技术创新与降本增效有效结合，激发企业低能耗、低成本、低排放转型发展。自“降本节支增效”活动开展以来，通过稳岗补贴、增值税即征即退、价格调整等措施增收376.54万元；应用十项费用管控、后勤管理调整等方针降本186.98万元；利用水泥复配技术、盘活存量、修旧利废、中水再利用、降低电耗等办法节支38.7万元。各项数据均已超过计划目标，挖潜增效效果显著，实现企业转型赋能、减重前行。
        心怀荣耀，战至终章。站在“十四五”新起点上，黄陵公司以开局即决战的心态努力打赢转型发展“翻身仗”，为生态水泥公司打造陕西循环经济产业集团作出更大贡献。（赵二军 曹子柯）