8月18日，富平公司组织召开“增收降本节支”专项推进会，在认真分析生产经营实际情况的基础上，持续深挖潜力，激发动力，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

        会上， 富平公司细化“增收节支降本”目标，从科技创新、生产运行、质量管理、技改项目、设备维护、成本管控、安全环保、财务管理、人力资源、综合管理等十大项，五十余条进行逐条分析、细化到人、责任到人，做到每项目标有措施保障，每条措施有具体控制指标。通过引导公司干部职工树立“过紧日子”的思想，养成“勤俭节约”的习惯，结合内部市场化考核，以开展小改小革、科技创新等活动为抓手，对公司内部潜力再次深度挖掘，全面控制“增收降本节支”各项指标，做到人人头上有指标、人人肩上有责任。会议指出，要全面深入、及时有效的开展宣传报道，引导和激励全员参与增收节支活动，营造良好的工作氛围，促进生产经营目标的实现。
        下一步，富平公司将紧扣“总量提升、目标不变、思路不换、任务不减”的增收节支降本总思路，在党建融入、责任落实、全员参与等方面下功夫，聚焦年度目标，对标先进，紧紧围绕“稳质量、降成本”一厂一策工作方针、“增收节支降本”实施细则，让每一条措施转变成新的利润增长点，顶压前行、逆势而上，全面完成年度各项目标任务。（阮欣）