8月15日，生态水泥公司根据目前经营效果及市场趋势，召开“挖潜增效”专题会议，确保有效应对当前市场风险，客观分析公司当前在经济运行和“双碳”创新发展中存在的问题，安排部署下一阶段经营管理重点工作。公司党委书记、董事长张超晖，副总经理时启林、杜永康出席会议，公司相关部门负责人及相关单位参加会议。

        会上，公司所属富平、黄陵、物贸、智引四家单位围绕2021年生产经营情况、成本分析、目前存在的经营问题、“挖潜增效”，同时分析与行业先进企业存在的差距从原材料进厂到烧成、制成、运装、设备运行等全过程采取的措施及后四个月生产经营部署进行了汇报。公司各分管领导分别对各单位进行了专项点评，指出了工作中存在的不足，并对下一步“挖潜增效”工作提出了具体要求。
        张超晖指出，各单位负责人要着眼当前，面向未来，主动作为，敢于担当，真抓实干，积极引导全员在后四个月全面发力，力争完成全年目标任务。一是要充分发挥挖潜优势，深刻分析自身不足，从挖潜增效、降本增效、科技创新三个维度上集思广益、重点推进，实现企业的高质量发展；二是要在企业经营管理风险防控上提前统筹、做细做精，在增效上，要系统思考、分项推进，对标行业先进企业，形成“挖潜增效”的清单式、闭环式管理，确保挖出效益、增出利润，同时要全面推进科技板块上市前的各项工作，确保目标实现；三是要立足当前，尽快推动公司重点项目建设，坚持问责问效、跟踪考核，深入研究国家及当地新政策，抓好新机遇，从管理创新、技术创新上提高市场竞争力；四是各单位在日常工作中要“取他人之长，补自己之短”，挖掘自身优势提升整体水平。认真分析近期建材板块面临的形势，立足生态水泥公司当前面临的问题，积极调整自身工作的着力点，及时转变应对措施。（冯程）